Aktuell

In dieser Folge von filu:hear we go begrüßen wir eine Frau, die viele in der Tiermedizin bereits kennen – Kathrin Siemer. Kathrin hat über 20 Jahre in einer großen Pferdeklinik gearbeitet, den Bundesverband Tiermedizinisches Praxismanagement (TPM) mitgegründet und prägt heute als Dozentin, Speakerin und Coach das moderne Praxismanagement wie kaum eine ande

ls praktizierende Tierärztin oder praktizierender Tierarzt kennen Sie das Problem: Die verfügbaren Stunden für die eigentliche kurative Arbeit am Tier schrumpfen kontinuierlich. Bürokratie, ausufernde Dokumentation, wachsende Auflagen und knappe Personalressourcen rauben Ihnen täglich wertvolle Zeit – Zeit, die Sie eigentlich Ihren tierischen Patienten und deren Besitzern widmen möchten.

Die Vision einer Tierarztpraxis beschreibt die angestrebte Zukunft der Praxis und dient als Richtschnur für strategische Entscheidungen.

Die Vision einer Tierarztpraxis beschreibt die angestrebte Zukunft der Praxis und dient als Richtschnur für strategische Entscheidungen.

Fachkräfte sind rar. Hat man endlich Personal gefunden, sollte man sie gut integrieren, damit sie langfristig das Team unterstützen. So geht’s!

Gute Führung von Mitarbeitern beginnt mit dem Recruiting und endet mit dem Eintritt in die Rente – ein 24/7-Job für jeden Praxisinhaber und -manager. Darauf kommt es an.

Was darf eine TFA und was nicht? Wie und wo sind Tätigkeiten der Fachkraft definiert? Diese Fragen wurden letztes Jahr im Delegationsrahmenplan für die TFA bearbeitet und offiziell von bpt und vmf freigegeben.

Angestellte Tierärztinnen und Tierärzte wollen geführt, wertgeschätzt und gelobt werden. So geht’s!

Tierärzt*innen haben „Management“ im Studium nicht gelkernt. Und Angebote für entsprechende Fortbildungen sind immer noch recht spärlich. Wir wollen hier zeigen, welche Aufgaben im Management wixchtig sind und welche Unterstützung durch Praxismanager*innen dabei möglich und sinnvoll ist.